「1on1ミーティング」 大手企業で導入始まる | NHKニュース

部下と上司が面談を頻繁に行う「1on1ミーティング」と呼ばれる人事制度の導入が大手企業の間で始まっています。アメリカ シ…

50コメント・2019年05月18日19時06分

  • カニ戯(ry

    オレこれ大ッ嫌いなんだよねw:部下と上司が面談を頻繁に行うと呼ばれる人事制度の導入が大手企業の間で始まっています

    2019年05月18日 21時20分

  • ひさがた茉生

    部下と上司が面談を頻繁に行うと呼ばれる人事制度の導入が大手企業の間で始まっています

    2019年05月18日 21時46分

  • mizuki ryo

    四半期に1回とか目標管理では珍しくないが、2週間に1回はいいかもね。てかマネジメントの観点からは上司が日常的にやるべきだけど1on1ミーティング」

    2019年05月18日 19時06分

  • じゅん

    このタイトル見た瞬間にIRの話だと思ってってなったけど全然違った、紛らわしいぞ

    2019年05月19日 01時06分

  • 阿部 務

    定期的な会議で一人ひとりに報告させるよりは1 1で細かく状況把握することは良いことだとは思いますが、1 1を定期的且つ高頻度にやるのは、まだちょっとダメだと思いますね。チームとして上

    2019年05月19日 01時06分

  • SATORUYOSHIDA

    「報連相」のように、部下から上司へのコミュニケーションプロセスは何十年も前から企業内に浸透していた。人材の流動性と多様性が徐々に高まってきたことと、毎晩飲みに行くことが減った時代の流れで、OneOnOneを仕組

    2019年05月18日 23時06分

  • Dai

    「ところで君は何をされている方なの?」 /“

    2019年05月18日 22時47分

  • Ryoichi Imaizumi | 今泉竜一

    と呼ばれる人事制度、って書かれるとなんか新鮮。あれは人事制度だったのか

    2019年05月18日 22時47分

  • りょう

    1on1は大企業でも導入しやすいかもね。それこそ部課単位で導入の判断できるし。ただ会社単位でいきなりやるのは、やらされ感でるかもなー

    2019年05月18日 21時46分

  • 宮澤 望

    18日夜7時地上波といって映すニュースはドラマ やらせに全くこだわり無くなった

    2019年05月18日 21時20分

  • T1C

    やる価値はあると思う。結果如何で上司の力量もある程度測れる。 /“

    2019年05月19日 03時21分

  • あきら

    あーこれは表面上導入されるやつ部下と上司が面談を頻繁に行うと呼ばれる人事制度の導入が大手企業の間で始まっています

    2019年05月19日 01時06分

  • ちゃんと勉強した上司じゃないと不幸な部下を生むよ。そして上司のほうも時間使った割に部下が成長せずマイナスしかない。 1がいいらしい」ってノリで始めて地獄を生み出す会社がたくさん出そう

    2019年05月19日 01時06分

  • かしたろう@XRP

    1on1を嫌がるてかやらない社員もいるけど俺は割と好きやけどね

    2019年05月18日 23時06分

  • 大森でんきゅう

    だそうですよテイコウペンギン殿。ペチペチ!

    2019年05月18日 21時20分

  • shota_sakuma

    やることが目的になってる。コメント欄見てゾッとした

    2019年05月18日 21時20分

  • 露本一夫・組織機能訓練士

    こういうのがニュースになるのか、、面談なんてやってるヒマないと拒絶する管理職はもう降格やね

    2019年05月18日 21時20分

  • きむらけい

    自分の会社でもやってるけど、って何人も部下のいる上司は結構キツそうな気がする

    2019年05月18日 21時20分

  • shun

    部下は「面談が年に数回だった時と違い、今悩んでいることのアドバイスを聞いてすぐに実行できる」上司は「普段部下がどういうことを考えているのかよくわかるようになり、仕事がスムーズになった。普段の仕事のプロセスも見えるようになり評価も

    2019年05月18日 19時06分

  • ちょっと気になる。村社会だと上司によっては不幸な結果にしかならないような

    2019年05月18日 19時06分

  • トレンドbot

    1on1ミーティング」」がはてなブックマーク ホットエントリ入りしました

    2019年05月19日 03時21分

  • 吉岡沙織 |

    「1on1MTG」目的:上司の指示どおりに動く働き方から、一人一人が考えて行動する働き方へ。結果:上司と部下のコミュニケーションが良好になることによって、仕事の生産性をあげる効果が出てきている人数が多いからこそ、やった方がい

    2019年05月19日 01時47分

  • wiz7@はてなブログ

    コメント見てるとまだまったく認知されてないんだなと

    2019年05月19日 01時06分

  • りっちゃ

    NHKでニュースになるんだなぁ。メルカリは1on1文化なので、もう何年もやってるけど、時間とるだけじゃなくてメンバーと上司の双方が努力して、有意義な時間にすべく改善し続けるのが大事だなと思う

    2019年05月18日 22時47分

  • ぞりお@TC 大京広熊愛長兵12岩

    日本企業でも普通にやってたけどな。 とは呼んでなかったけど。 /“

    2019年05月18日 22時47分

  • neco5959

    大学でやろうとした時、半年に一度でも絶対やらない課長がいたなぁ1on1ミーティング」

    2019年05月18日 22時47分

  • farvel

    1対1だとかえって話さなくなる人もいるんだけど、そういうときはみんなどうしているんだろう

    2019年05月18日 22時47分

  • しんさん

    昔ながらの日経企業では劇詰めリストラミーティングとなります

    2019年05月18日 21時46分

  • 小包中納言bot

    「すいませんちょっっっとお時間よろしいですかは当たり前にやってたけど大手では珍しいのか?死活問題なのだけど。 /“

    2019年05月18日 21時20分

  • にし

    はやってるのかねこれ。 / 部下と上司が面談を頻繁に行うと呼ばれる人事制度の導入が大手企業の間で始まっています

    2019年05月18日 19時06分

  • ひかり

    会社というコミュニティにおいて、心理的安全性が保全できるか?が社員をつかむ鍵になってきているように思う

    2019年05月18日 19時06分

  • poppo-k

    ミーティング,研究室でも取り入れたらどうだろう? きっとプラスになると思うけど,先生たちの時間が…NEWS WEB】

    2019年05月18日 19時06分

  • じょにぃ(中間管理職 投資歴12年)

    仕事内容が個人のキャリアパスにある程度沿っていると、やっぱり生産性高くなりますよね。実際には、考えてることを素直に話してくれるようになるまでに少々時間かかりますが、1 1は効果的だと自分も思います

    2019年05月18日 19時06分

  • みつ

    ふむふむ。/部下と上司が面談を頻繁に行うと呼ばれる人事制度の導入が大手企業の間で始まっています

    2019年05月18日 19時06分

  • ドーケイ

    ちょ、よりによって具体例がその「資料の改善がよくわからない」なの?そんなの日常の業務で面倒みないの?それでナントカミーティングとか言ってんの? って思ってしまうやんNHK

    2019年05月19日 03時21分

  • ぷーじ

    やってない会社って意外と多いのか。1on1とかもう当たり前だと思ってた。

    2019年05月19日 01時06分

  • デジクマ(Kazuya Minami)

    「制度を導入した「パナソニック」では、全社員が上司と原則、2週間に1回のペースで面談をしています。面談は15分程度1on1ミーティング」

    2019年05月19日 01時06分

  • Naoki Isogai

    今までやってへんかったんかい!とても大切だと思いますね。

    2019年05月18日 23時06分

  • garage-kid the raoG@庭園隠者的社内相談役。

    1on1は部下が上司を使うための場なわけだけど、そういう場にできてる人たちが果たしてどれだけいるのかっていうことの方に関心がある1on1ミーティング」

    2019年05月18日 22時47分

  • MacBook

    四半期に一度のペースで10年前からやってるわい。しかも歴代上司全員と

    2019年05月18日 22時47分

  • 真実一郎

    1on1ミーティング」は、部下と上司が1対1の面談を週に1回といったペースで行うのが特徴」。自分もやってるけど、これが浸透すると日本企業から飲み二ケーション文化が確実に減ると思う。いい意味で1on1ミーティング」

    2019年05月18日 21時46分

  • amatsu amaguri@フィリピン駐在

    私も2年前からフィリピンのローカルキーマンとは、少なくとも1ヶ月に1回、1on1でミーティングをするようにしています

    2019年05月18日 21時20分

  • ashitaka_mobile

    これはいい頻度はそれぞれの都合に合わせてやる問題解決のためにもなるけど一番良かったのはビジョン、ゴール」がブレないよう確認し合えることだったかな

    2019年05月18日 19時06分

  • Sinusoidal Lambda

    前からやろうと思ってたけどやっぱやった方がいいな1on1ミーティング」

    2019年05月19日 03時21分

  • 黒木ヨウドウ

    1」ミーティング。うちの会社も定期的にやってます

    2019年05月19日 01時06分

  • ます

    弊社がやったら無能上司が休暇取りそう

    2019年05月18日 21時46分

  • アーリヤ・アヴァローキテーシュヴァラ@中年ニートのつぶやきfeat.奈良に仏像を観に行きたい

    これって、今まで上司と部下の間でいかにコミュニケーションが取れてなかったかってゆうことの裏っかえしの話でゎ。いずれにしても良き試みだとは思いますが。変わるよねと経験者は語るシス

    2019年05月18日 19時06分

  • Takanori Seki

    外資系ではよくありますね。私が最初に言われたのは20年近く前、グローバルの上司に「トピックがなくても週に一度は電話で話そう」と

    2019年05月18日 19時06分

  • 京都のRYO(あやまる星人ポニテしか)

    ウチの上司、これを取り入れようとしてんのかなただでさえバカみたいに会議多いのに

    2019年05月18日 19時06分

  • members wanted

    要するに「個別面談」ですよね。大企業のことってよくわからないんですが、1対1の面談程度のことを導入始まるなんてわざわざ報道されること自体がいかに不透明な組織だったかを広めてるだけにしか見えなかったんですが

    2019年05月18日 21時20分