時雨堂を支えるマネージメント

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11コメント

2019年03月14日10時24分

  • てぃーびー-転職活動中

    すばらしい。バケツの穴を塞げる 自社製品に対して 1 年程度の長期的な成果を求める 自社製品に対して 1 ヶ月程度の短期的な成果を求めない /“時雨堂を

    2019年03月14日 11時08分

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  • garage-kid the raoG@庭園隠者的社内相談役。

    あとできちんと読ませていただこう

    2019年03月14日 11時08分

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  • V

    書いてみたんですが、上手く書けなかったのでまた更新します。言いたいのは「マネージメントとかコミニュケーションとかコスト高すぎるからできるだけやらないチーム作ったほうがよくね?」です。

    2019年03月14日 10時24分

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  • Kosuke OgawaMarimosoft

    “理想の働き方は指示を必要とせず、従業員が会社にとってやるべきと判断したことをやる事

    2019年03月14日 10時24分

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  • sezemi

    “自社製品に関して指示なく 1 年近く個人の判断で動いていた従業員がいる スンゴイ /“

    2019年03月14日 10時24分

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  • Mizoguchi Michiaki

    これすごいな“自社製品に関して指示なく 1 年近く個人の判断で動いていた従業員がいる

    2019年03月14日 10時24分

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  • しょっさん@

    社員数最大10名と定めている時雨堂だからこそ実現可能な部分がある

    2019年03月14日 10時24分

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  • FUJI Goro

    マネージメントはせず、経営者が長期的なビジョンと短期的な方針を発信しつづけるという方法。機能より品質を優先する 品質改善はマネージメントやコミュニケーションが不要 という徹底ぶりも面白い

    2019年03月14日 10時24分

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  • yobata

    rst 更新:20190313 作者:バージョン:19.03.0

    2019年03月14日 10時24分

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  • トル // 契約前から動くPM

    私もさんのように、自分の姿勢を明示化してみようかなあ

    2019年03月14日 10時24分

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  • 'or/**/1=1#'

    リーダー不在のチームみたいでカコイイ

    2019年03月14日 10時24分

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